最火以专业精神优化印刷业结构

以专业精神优化印刷业结构

党的十七大明确提出 促进国民经济又好又快发展 就要 加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级 。随着新知识经济时代的到来，大量的高新科技全面武装了印刷产业，使印刷产业结构发生了革命性变化，印刷业超常规发展，必然打破原有产业格局。产业结构调整在印刷行业成为一个常新的话题。产业结构调整不单单是政府的事情，也是企业的事情

事物的新陈代谢过程，就是一个不断调整的过程。产业结构也是这样，随着科技和社会的进步，生产布局也会出现失衡的现象。一个好的产业结构，能真正为产业提升和企业发展提供保证。针对产业结构调整中存在的问题，我们应该寻找科学的解决办法。

产业结构调整的艰难之旅

经过近30年改革开放的洗礼，特别是科技创新的发展，印刷业经历了第二次革命，由过去的单一印刷结构，发展成为多元结构的综合性印刷产业。进入21世纪后，个性化快速印刷迅速崛起，解决了长期存在的印刷周期长问题，产品质量也得到升华，改变了传统生产方式和赢利方式国内与国外水平还有1定差距，更时尚、更智能，一张起印、一本起印已不再是 神话 。数字印刷等一大批先进技术设备的加盟，不仅提高了企业的生产能力和综合实力，而且使企业的生产结构发生了重大变化，形成了传统印刷方式与现代印刷方式共存共荣的局面。这种结构性的转变，迫使企业更加关心企业的发展命运，不得不面对产业结构的调整。

印刷产业经过多次清理整顿，小而散、多而滥、结构不合理的现象得到了调整，已初步走上了规范化的运行轨道。尤其是 四大准入 制度的实施，为产业结构调整提供了制度保证。

然而，产业结构调整不是一蹴而就的事情。就目前的情况来看，印刷业结构仍然存在失衡的现象，在一些省市印刷企业重复建设又有所抬头，造成印刷生产能力大量过剩。这在书刊印刷方面表现尤为严重，设备闲置，资源浪费，不正当的价格混战愈演愈烈，侵害了印刷企业的自身利益，进而影响到整个产业的发展。目前出现的产业结构失衡，正是印刷产业超常规发展带来的新情况，这并不是产业结构调整不到位的问题，而恰恰说明产业结构调整是一个长期的任务。

无论是宏观对产业结构的调整，还是企业对生产结构的调整，其目的只有一个：就是促使印刷产业和印刷企业又快又好地发展。进入市场经济以后，结构调整必须以市场为导向，把我们的印刷产业结构调高、调优、调好，使其更适合市场化运作。只有适合市场运作的产业结构，才是符合经济规律的结构，才有利于整个产业的发展。

在把我国建设成为世界印刷基地和印刷强国的进程中，产业结构就成为产业发展的关键。一个好的产业结构，是经得起市场风浪考验的，真正为产业提升和企业发展提供保证。

结构调整要发挥两个积极性

审视产业结构是否合理，不能光看各类印刷企业的数量变化，而是要关注企业结构上的变化。数量在一般情况下只是一个表象，不能作为衡量产业结构是否合理的标准，从政府层面而印刷企业的生产结构、生产能力、设备状况、管理水平等才更能体现产业结构的本质。如何进行资源配置，避免资源浪费和重复建设，保持产业结构处于良性运行是一个十分复杂的问题。

综观目前的印刷行业，两极分化严重，一些大型印刷骨干企业，优化资源配置，实行强强联合，组建特大型印刷集团，成为印刷业发展的中坚力量。一些小型印刷企业，审时度势，抓住机遇，迅速崛起，是市场竞争中的大赢家。而更多的中小印企，在市场风浪中徘徊，艰难度日。还有少数印企，被市场淘汰出局。市场变化必然导致产业结构的变化。

在整个产业当中，企业就是一种资源，如何整合、如何布局才能符合市场运作，关键就是要做到与时俱进，从实际出发，用科学发展观，前瞻性地确定产业结构调整的总体目标。产业结构调整不单单是政府的事情，也是企业的事情。

政府在实施产业结构调整的时候，应该注意发挥企业的积极性，让企业参与结构调整的全过程。企业是产业的细胞，是结构调整的主体，是直接参与者和受益人，只有企业在调整中得到发展，产业结构调整才有意义。要让企业知道自己在市场中的定位，在整个产业结构中的定位。要设身处地为企业着想，多提供政策性服务，帮助企业解决转型中的难题。只有发挥了两个积极性，产业结构调整才能顺利进行。

结构调整应突出专业特色

一些印刷企业，在长期的经营运作中，往往追求企业的完善、企业的配套，忽略了专业特色的建设，从而导致产业结构的不平衡。因此，专业化建设就成为结构调整的关键步骤。只有专业化，才有现代化。突出专业特色，就能避免重复建设，集中优势资源。

专业特色有两层意思，一是以生产丝杠的驱动机构由驱动机电、链轮、链条组成性质划分：如书刊印刷企业，包装印刷企业，特种印刷企业，社会印件企业等；二是以专业性质划分：如印前专业，印刷专业，印后加工专业等。而现实的做法恰恰是按生产性质划分的，因此，企业不论大小，印前、印刷、印后加工一应齐全，样样都有，但样样都不突出。以书刊印刷为例，现在的书刊印刷企业是一个模子里刻出来的，设备一样，生产流程一样，印刷产品一样。一荣俱荣，一损俱损，这不仅是企业的悲哀，也是产业的悲哀。面对这样的现状，只有企业痛下决心，大胆改革，在专业特色方面和企业转型方面探索出一些经验，像蓝海战略描述的那样，寻找到属于自己的一片天空。

此外，政府应多鼓励支持企业大胆进行改革探索。让大型印刷企业可以集中资源优势，突显专业特色；中小型印刷企业也可另辟蹊径，实行资源整合，组建独具专业个性的制版而微机控制式拉力机由于有计算机硬盘厂、印刷厂、装订加工厂等，推动结构调整就能落到实处。

产业结构调整任重道远，正视问题，克服困难，是促使印刷产业又好又快发展的战略之一。