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呼伦贝尔铁通严控成本计划力保利润目标实现

发布时间:2020-06-29 17:13:17 阅读: 来源:瓶体厂家

进入四季度后,为确保实现全年经营利润目标,铁通呼伦贝尔分公司数项措施并举,执行成本倒排计划,确保全年利润目标兑现。

一是执行一支笔制度。针对急需材料的购置,必须向主管副总经理说明原因,由副总严格审核,报请总经理批准后,财务方可付款。

二是加大修旧利废力度。针对故障设备,本着自修、返厂修的原则尽量利旧,不重新购置。同时倡导节约,要求从一滴油、一张纸抓起,避免长流水,做到人走断电。

三是加强短途运输费控制。实行计划用车,在全年实行油票代金券基础上,加强考核管理,特别是在机关层面的用车必须经过总经理批准后方可用车,杜绝私事用车、过度用车情况。同时建立建立制度,机关员工到管内公干前必须到物质中心备案,将各电信局需要的物品一并捎走,减少托运费用支出。

四是加强房屋租赁、水电费用控制。根据建立的两本台帐即《机房、营业厅房屋使用台帐》、《水电消耗台帐》全盘掌握管内租赁费、每月水电费支出情况,规避谎报、重复支出现象的发生。在分公司机关实行拉闸限电,当日19:00至隔日7点为限电时间,节假日、星期日24小时拉闸限电,针对需要加班部门建立加班备案制度,由巡守员严格控制。另外对管内农村机房进行排查,能够取消的坚决取缔,减少租赁费和电费支出。

五是加强营销成本控制。在最后一个季度当中,除去用户安装成本外,严禁其它营销成本支出。同步加大营销成本与电信局成本考核量,号召所有员工紧缩成本支出,打好收官战。

六是加强摊分费用控制。加强目标客户的流量监控,采取控制流量措施。同时加强网站建设,开通风行影视网络,减少用户出网,减少分摊成本。

七是加强维修费控制。针对全年缆线重点整治工作,要求质量高、效果好,通过严格验收,严格督办、严格考核的方式,督促将整治工作落到实处,以此真正改变缆线状体,降低故障率,激活既有缆线对,减少维修成本支出。(黄显国)

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