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万达电商ceo董策离职为何万达电商一直不稳定

发布时间:2020-03-30 17:31:52 阅读: 来源:瓶体厂家

万达电商ceo董策离职为何万达电商一直不稳定 万达电商ceo董策离职,为何万达电商一直不稳定。昨日晚间有消息称万达电商CEO董策已正式离职,而这距他上任时间还不满一年。

据悉,万达电商原定于6月4日下午举行媒体沟通会,昨日下午忽然宣布该沟通会推迟,具体时间稍后待定。另外有消息称一个沙龙本来欲邀请董策做演讲,万达电商方面已经同意,但今天又临时取消。据接近万达电商的人士表示,董策已经确认离职,但尚未准备对外公布,万达内部也只有少数人知晓。但万达已经在电商圈里开始四处挖人。

董策曾是奢侈品电商佳品网的联合创始人,并担任佳品网COO一职。2013年下半年,董策低调离开了佳品网并加盟园林行业巨头、国内A股上市公司东方园林,负责东方园林旗下电子商务平台苗联网并担任苗联网CEO。但仅过了半个月,董策就彻底离开了苗联网。

董策的离职仅仅是这些年万达电商高管流动的一个缩影。从2012年万达电商筹建起,高管团队先后两换CEO两换COO。

2012年5月,万达电商开始组建,200万年薪招聘电商CEO,轰动一时,同年12月,曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理,随之而来的还有阿里、谷歌等互联网公司的高管。不久后,万达集团引入CIO朱战备,开始对万达电商进行调整,2013年8月,万达IT部门接管万达电商,许多团队成员纷纷离开。8个月后,龚义涛正式宣布离职。而万达电商COO马海平也离职选择在O2O行业重新创业,而其前任刘思军任职时间同样很短。至此,万达电商的初始团队已经基本离开。

除了高管团队的变动,万达电商还有大量中层流失,在最近一两年,流失率超过50%。

业内将其原因归结为两点,首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合,在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做,我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型想到哪里就说到哪里。并且当时王健林也不知道要干什么,我也不知道要干什么,他透露,自己曾花费3个月的时间才让管理层明白了O2O到底要做什么,然后再说服公司其他人进一步推动进展,因为大多数领导还停留在网购这个层面上。就这个过程,就耗费近一年时间。

除此之外,另一个更重要的原因则是来自王健林的强势。尽管王健林一直在内部强调,从自己到总裁到分管副总裁,一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管电商,要给电商创新、决策、财务的自主权,但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。同时,王健林还对电商进行强有力的监督,他表示,电商要有考核目标,包括全年目标、半年目标,集团按目标考核,如果一两次完不成目标,就要调整思路;连续完不成,就要调整人,万达事业从不等人。

在这点上,龚义涛离职后也给予了回应,他认为,互联网思维的核心就是用户第一和快速试错,企业就要敢于让团队犯错误,给团队足够的资源和时间犯错误。试错精神的本质是让团队做微决策、日常决策,而不是老板自上而下地做决策,因为一线团队最贴近用户。

不难看出,其两者在内部沟通和观念上的矛盾重重。

此外,据接近万达电商的人士透露,腾讯和百度与万达电商的融合性也没有淋漓尽致的表现出来。以万达电商项目推进的迟缓速度,可见腾讯和百度也只是喊喊口号。一个值得注意的细节是,百度也在今年低调地开始招募品牌商,并启动了新电商项目百度mall。另一位金主腾讯则把更多的心思用在了微商和京东的资源注入上。

于以佐证的是,王健林近日抱怨百度腾讯,别看他们两家是搞互联网的,给的意见不多,全是我们自己研发的,百度和腾讯的价值,仅是在技术产品的开发上提供一些意见。

金主们貌合神离,高管频繁离职,万达电商未来该怎么玩?

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