徐矿集团强化管理练好内功流量

徐矿集团强化管理练好内功

面对煤炭产能过剩、行业微利的形势，江苏徐州矿务集团从加强企业管理入手，坚持练好内功，不断提升企业应对市场突变和抵御风险的能力。

徐矿集团积极推进管理升级，多方寻求效益增长点。该集团超常规推进在建项目建设，适时选择优质项目实施兼并重组，为下一个发展周期储备能量，对部分单位采取股权转让或清退措施，实现股权合作回报增值收益。同时，该集团积极寻求优质创业项目，最大限度分流创效，电力企业抓住机遇争取效益最大化，施工企业加大市场开拓和工程储备力度，物流企业切实提高规模供销绩效。

一只手解决了“收”的问题，徐矿集团另一只手拧紧了支出“闸门”。为缓解资金压力，该集团控制资金流出，暂缓实施暂时拿不到“路条”的项目和当期效益不明显的项目，砍掉非生产性、非经营性工程，压缩新项目开发的前期费用，杜绝计划外工程。

据统计，徐矿集团下半年将削减投资和缓建项目19个，涉及资金4亿元左右；加大减人提效工作力度，确保下半年通过新增创业项目分流人员，消化工资性支出7000万元。

该集团将通过加强管理，确保下半年运营成本比上半年降低5%。生产矿井在确保安全生产的前提下，刚性控制电耗、材料、维修等费用；确保招待费用较上半年压减20%以上，简易工程费用、办公经费、会议经费及其他非生产性支出压减15%以上。

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