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洋巨头纷至沓来昆明百货零售业进入战国时代试验机

发布时间:2019-10-16 17:49:16 阅读: 来源:瓶体厂家

洋巨头纷至沓来 昆明百货零售业进入战国时代

2003年被公认为是昆明百货业的多事之秋,这年的最后一天,美辰百货走进了武成商圈。无疑,美辰的出现将加剧原就激烈的昆明百货业竞争。据业内人士分析,昆明市目前上一定营业规模的百货零售企业已经有17家,按照30万人口一个超市的容量来算,昆明加上流动人口在内只应有8至9家超市,目前有一半的企业将在未来的竞争中被淘汰。 百货零售企业的转身 2003年,对于大多数传统百货公司来说依然是个惨淡之年,经济的回暖和社会零售总额的上升并没有给传统百货公司带来太多的益处。“山雨欲来风满楼”,2003年,昆明的几家百货店都凋敝易主。 5月份,由于“经营理念滞后,大而全的百货商场已跟不上时代的节奏”,天元商厦更名“同新元”,从当年的昆明五大商场之一变身为“百草堂”。 7月5日,沃尔玛中国有限公司高级总监艾文纳向媒体宣布,在昆运行了两年的国贸中心山姆会员店于10月10日停止,改建成沃尔玛购物广场。 9月5日,经过10余天的停业调整,昆百大新纪元店在内部装饰和布局作了重大的调整和改进后,在淘汰了70多个不符合新纪店经营定位的品牌,引进50多个前卫、时尚品牌之后,这个传统老字号零售企业又焕发出了生机;进入9月份以后,昆百大销售收入同比增长50%;11月6日,停牌半年之后,昆百大在深交所恢复上市。 10月28日,以全新模式经营名牌断码、过季打折的商品的昆明奥特莱斯购物中心开门迎客。这是国内第二家、西南第一家品牌直销折扣店,汇集于此的纪梵希、范思哲、宝姿、逸飞等国内外知名品牌均以1至6.5折的价格常年打折销售。 11月28日,曾经是上世纪90年代昆明商贸繁荣的四大国有商场之一的五华商厦在国企改革的大潮中功成身退。本土民营商贸企业盛兴对外宣称:1亿元收购五华商厦,更名盛兴大厦,拟将这个4万平方米的6层楼商场打造成Shoppingmall——一站式购物中心,引进全新的经营模式和经营方略。 12月1日,定位高端消费群的天恒时代名店挂出“休业装修”的牌子,大门口围上了施工围栏。作为春城国际名牌服饰最集中的大型高档购物商城之一,在元旦春节销售旺季将至时休业装修,经营了3年的天恒时代名店由香港新世纪以独资方式接盘,欲将其打造为新世纪西南片区的首家百货店。 12月18日,昆明首家引进外来管理模式商场因水土不服另谋出路——原鸿城赛商场对外宣布更名为时尚春天,由昆明凯瑞林投资管理公司全面接盘。 洋巨头纷至沓来 一份统计数据表明,在过去10年中,云南零售业一直保持着较快的增长速度,平均年增长9.7%。在过去的10年里,昆明百货业走完了国外百货业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我省出现。“这10年,昆明百货业既浓缩了辉煌也浓缩了剧痛。”一百货公司总经理王先生感慨万千! 1992年2月,普尔斯马特携会员制仓储超市进入昆明。之后,其会员量以万数迅速增长。 到了1999年,中国第一家诺玛特超市率先在昆明开业,以此为基地点燃了诺玛特在全国的星星之火。 几乎是同时,沃尔玛也进入昆明开店。蜂拥而至的昆明市民常常令店方不得不采取“限时进入”的措施,以对人流洪峰予以分流。 2001年初,昆明的时尚一族迎来了马来西亚籍的百货商——百盛。开店之初,百盛就锁定目标消费群为18-35岁的年轻群体,树立品牌引进和淘汰并行的策略,以销售量反馈信息来决定品牌更替取舍。百盛在昆明的进入还带给了消费者一项为人青睐的特色——一波又一波的打折热潮,每月都层出不穷,力度和频率完全跟得上世界服装界的更新步伐。本已不为人称道的打折与积分消费一起,成为百盛吸引固定消费群的主要特色,商场因此培养了一批忠实消费者。 同年,世界最大的餐饮连锁店肯德基在昆明开店,着实引起不小的轰动。 2001年9月,来自英国的装饰建材巨头百安居在昆明登陆,1.3万平方米的大超市将建材商品一网打尽。这是百安居在中国开设的第五家店,也是西南地区第一店。 2002年9月27日,家乐福世纪广场店开业,顾客盈门带来的不凡销售业绩很快促使公司决定在昆明开设第二家超市。家乐福白云店从筹备到开业仅28天,创造了这个全球第二大国际化零售连锁集团历史上开店最快的纪录。洋巨头急急忙忙跑来,自然说明市场足够诱人。至于能不能赚钱,某购物中心有限公司负责人说:这是一个“要利润还是要市场”的问题,因为发展才是硬道理。 据统计,云南的社会零售消费品总额年均增长率达20.87%,扣除物价上涨因素年均增长率为10.58%,如果按这一趋势发展,未来3年社会零售消费品将有近千亿元的增量。这么大的蛋糕怎能不让人垂涎? 寻求突围 据了解,进入2004年,中国零售业面临着最关键的挑战。根据中国入世承诺,从2005年起随着国内零售业的全面开放,外资将被允许开设全资商业企业并深入中国二三线城市甚至农村市场。国外著名咨询机构预测,2005年后,中国3/5的零售市场有可能被少数几个跨国零售巨头占据。 也许,最值得担忧的还是传统百货业的命运。近年来,百货业受到来自其他业态的冲击越来越大。据有关部门的统计,去年各大商场销售额的平均下降幅度在9%左右。百货业的未来成为业内人士普遍关注的话题。这个行业内云集了大量的上市公司,普遍的情况是:改制上市之后,行业利润率年年下降,稍好一些的也是堤内损失堤外补,拿一些多元化投资的收益弥补主业的惨淡。 百货店是一个对经济景气十分敏感的行业。近10年来,昆明百货业起伏较大。1992年经济强劲增长后出现了大商场热,百货业进入“黄金时期”。从1997年开始,百货业的主导地位被动摇,开始分化和调整。 “百货店地缘优势大于特色优势,这种靠天吃饭的竞争力前景堪忧。”云大的王教授说。王教授告诉记者,由于各种业态各有所长,百货店的成本决定它在价格上不占优势,日用品、生鲜等更适宜于连锁便利店等业态。百货店已经无法满足所有人的所有需要,也难满足一部分人的全部需要,只能满足一部分人的部分需要。 时势造人,更造就了企业不断向前发展的决心。前不久,昆百大引入了“百安居”。其负责人说,本意是盘活资产,但实际上是按照“有进有退,有所为有所不为”的百货业改革思路,引进外资,走联合化道路,以强化规模优势。从昆百大现状看,只有走与外商联合之路,才是改造现有商业现状的最佳办法,以此作为一种尝试,胜大于败。 五华大厦的相关负责人说,在昆明,外来大军“巧取豪夺”,迫使五华转变观念。五华大厦的一位经理告诉记者,五华这个拥有4万多平米大型商厦今后将朝着多业态、综合性的购物中心的方向发展,商厦内不仅有超市、专卖店,还兼批发等。 传统百货业的出路 在业内人士看来,昆明之所以成为一个超市业态过度发达的城市,是因为消费层次居于超市业态上的百货业态做得不够好。昆明的购买力已经超越超市时代,百货业还大有潜力可挖。这么说不仅是因为昆明人均收入在西部省份位居前列,而且喜欢享受的昆明人消费观念甚至可与上海这样的一线城市媲美。“昆明人时尚,乐意寻找新的生活享受模式”。因此,提供一般生活用品的超市业态就很难全方位地满足人们对生活品质的需求。 某百货有限公司的陈总经理则认为,超市等业态只能繁荣市场,但一个城市仅有繁荣是不够的,还需要繁华。而繁华都市的功能,百货店的地位不可替代。可以预见的是,未来的趋势是百货店一方面会减少,另一方面必须走专业化、特色化道路,从我国国情出发,百货店还将兼具餐饮、娱乐等购物中心的功能。 据了解,目前昆明百货业正在洗牌过程中,百货店正在分化,一部分会转型,另一部分会退出。外资零售业的进入对百货店的冲击目前将不会很大,因为百货店是对经济高度敏感的行业,又是针对个性的消费,必须充分了解消费者的特点,顾客的忠诚度很重要,考虑到本土化门槛和为规避风险,外资将主要进军大型连锁超市等业态。但是也应当看到,虽然洋零售、新业态从思想观念和操作方式上对曾经至高无上的百货业发起了一轮又一轮的冲击,但是百货业特色经营在消费者心目中仍然是一个非常模糊的概念。在中国入世后零售业3年过渡期的背景下,云南百货业竞争力的提高依然不容乐观。 “与鲨同泳”“与狼共舞”已成为零售商业企业不可避免的选择,商家们将如何应对残酷的市场竞争?市场是现实的,也是残酷的,不管是超市圈地也好,商场革新也好,发展才是硬道理。 “落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”,试观今日之市场,究竟是谁家之天下?(消息来源:云南法制报 杨华维)

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